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    向豐田學習---多品種少批量生產方式-企業管理培訓機構

    2021-02-23 11:48:08

    課程概述

    本課程時長為2天。

    在產品品種越來越豐富,交貨周期越來越短的市場環境之下,競爭越來越激烈??蛻粝蛑圃炱髽I施加了巨大的壓力,提出了如下的要求:

    • 多品種但訂單量卻越來越??;

    • 要求更短、更準時的交貨期

    • 滿足常常發生的設計變更與訂單變更

    • 更低的價格、更好的品質

    課程收益

    • 提升改善意識和改善能力;

    • 通過全程模擬演練,系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用

    • 掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法

    • 掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法

    • 解決生產過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等

    • 掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法

    企業管理培訓機構培訓對象

    總經理,IE、持續改善經理,生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士

    培訓方式

    互動式講授+成功案例分析+小組討論(針對企業實況)+游戲

    培訓大綱

    一、多品種少批量生產方式體系

    1. 市場環境的變化

    2. 可怕的解決辦法

    3. 模擬游戲:制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方?

    4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具

    二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始

    1. 工廠情況再現

    2. 現場浪費因果循環分析圖

    3. 案例講解:現場七大浪費分析

      • 案例練習:某企業現場典型浪費剖析

    三、多品種小批量生產方式現場變革---建立CELL生產線

    1. 何為Cell生產線

    2. 案例講解:Cell生產的七大優勢

    3. 案例講解:一個流與Lead Time的關系

      • 案例分享:某企業實施一個流的錄像視頻

    4. 實施Cell生產五步法

      • 案例講解、案例分析與案例練習

    5. 剖析四類Cell布局方式

      • 案例講解、案例分析與案例練習

    6. Cell布局規劃與設計4步曲

      • 案例講解:精益布局設計的原則與要點

      • 案例講解與實操練習:CELL生產線設計的要點

    7. 實施Cell生產的3大要素

      • 案例講解與分享

      • 模擬演練:一個流或小批量流對效率、生產周期的影響

    四、優化CELL生產線-----平衡改善

    1. 運轉Cell的常見問題與對策

      • 案例講解與分享

    2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內各工序的平衡

      • 案例講解:平衡效率的定義與計算方法

      • 案例講解:平衡效率改善工具ECRS法則的運用

      • 案例分享:某美資企業Cell線平衡改善

      • 案例講解:運用人機配合分析與改善來提高平衡效率

      • 案例講解:運用動作經濟原則來改善瓶頸作業時間

    五、優化CELL生產線---目視化管理

    1. 目視化管理的要求與實施要點

    2. 案例分享與練習:設備目視化管理

    3. 案例分享與練習:倉庫目視化管理

    4. 案例分享與練習:工具目視化管理

    5. 案例分享與練習:物料目視化管理

    六、多品種小批量改善之切換改善---SMED

    1. 快速切換的定義

    2. 案例分享:兩段視頻讓你來判定什么是快速切換?

    3. SMED---快速切換的思路與方法

    4. 邁向“零切換”的思路與方法

    5. 快速切換第一步:如何落實內部操作與外部操作

      • 案例實操練習:如何區分內部操作與外部操作

    6. 快速切換第2步:如何將內部操作轉化為外部操作

    7. 快速切換第3步:優化內部操作,減少壓縮內部操作時間

    七、拉動看板

    1. 拉動生產與推動生產

    2. 實現拉動看板7步法

      • 案例練習:如何計算看板數量

    3. 模擬演練---實施多品種小批量生產方式對企業的收益與實施方向


    企業管理培訓機構

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