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企業培訓管理機構分享相關知識三
企業高管們必須帶頭學習質量知識,接受質量教育,學習如何帶頭支持創新。
企業質量意識不強,創新意愿不高,不能成功的大的攔路虎就是高管們自己。
因為他們的言行代表了一個風向標,打破這種意識的往往是高管自己:質量與交貨沖突時交貨第一,質量與成本沖突時成本第一,從來沒有鼓勵過小發明小改進的員工等等。
只有高層思想統一了,才有可能向各自分管領域的中層們去傳達和教導,以此類推,以實現企業全體員工的統一核心價值觀。
在管理崗位上,領導也是一門藝術,管理者都是從基層或非管理崗位轉變而來的,所以需要后天的培訓與教育。
思想教育將使員工了解許多事理,在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折,注重內在素質的提高。
另一個是生產技能、計劃能力、質量工具、供應鏈技術、客戶需求、精益6西格瑪、前沿技術等技術、技能方面的課程。
若前一階段的訓練屬于「道」的層次,則屬「道」,「道」則告訴我們要去哪里,而術則告訴我們如何去,重在動手能力的培養。
不同部門有專業培訓,跨部門跨崗位輪崗培訓,精益生產、阿米巴管理、精益6西格瑪管理技術培訓,新員工掃盲培訓。
磨刀不誤砍柴工,許多人不知道,培訓也是一種生產力,因為培訓給后續工作帶來的生產效率提高、產品品質提升和人員一專多崗的柔性適應能力,都會以成本節省的形式反映到財務報表上。
只是企業到目前為止,總體來說還不能統計,也沒有太多關注,但是培訓的作用是在那里,并沒有根據您的認知而改變。
Z后一個是攝影、寫作、繪畫、舞蹈、釣魚、羽毛球、電玩、花藝、烘焙、禮儀等方面課程。
如今員工興趣很廣,特別是90后和即將步入職場的00后們,也有一部分性格比較不合群的員工,盡管他們有點自以為是,或者有些自以為是,但是自己的工作卻做得很差勁。