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確立達2021年月度公開課程排期-生產管理培訓確立達2021年月度公開課程排期。學習，是對未來的投資！確立達——制造業“經細話”開創者！企業管理培訓機構,企業精細化管理培訓,生產管理培訓
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確立達2021年年度公開課程排期-企業管理培訓機構確立達2021年年度公開課程排期。學習，是對未來的投資！確立達——制造業“經細話”開創者！
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向豐田學習---多品種少批量生產方式-企業管理培訓機構提升改善意識和改善能力；通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法
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DFMA-面向可制造性可裝配性的設計（2天）-企業精細化管理培訓本課程以結構裝配型產品為主，而不是單純是電路板設計。幫助企業形成一個基于產品項目的設計路徑，而不是單純依靠研發部門的努力提供一套行之有效的方法和工具，讓產品開發和工藝開發的聯系能夠在不同產品中進行復制，形成一套既定的設計思路將產品開發與工藝開發的結果來進行綜合考量，并考慮設計方與制造方的銜接性...
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生產管理培訓-產品可靠設計-零障產品設計系統學習產品可靠性設計的理論及應用方法；學會可靠性設計常用的工具和方法；利用可靠性設計解決產品質量問題。
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生產管理培訓-新產品項目全程質量保證與風險防范（2天）建立新產品項目整體質量保證路徑質量部門有效介入新產品項目流程深入掌握各種伴隨新產品誕生的質量工具和方法突破部門限制，研發部和質量部、工藝部人員進行技術上的協同成為NPI新產品項目的全程輔助工具
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企業管理培訓機構-SQE與供應商質量管理（2天）通過二天的研修，使參加人員掌握較新的供應商質量管理系統構成理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，實現高度簡潔化和計劃性掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程—供應商sourcing技術。系統學習供應商質量風險控制方法和工具，切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)...
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異常品質問題分析解決-企業精細化管理培訓第一講：品質問題概述 1、什么是品質問題 2、品質問題四大分類 3、解決品質問題的二大要素 4、誰來解決品質問題問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑？
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抽樣檢驗與品質保證-生產管理培訓一、計數抽樣檢驗的基本原理 1、GB/T2828.1抽樣計劃 2、計數型抽樣檢驗方案的基本概念 ---計數檢驗 ---計數抽樣方案 ---小概率事件與反證法 ---一次抽樣方案 ---二次抽樣方案 3、OC曲線 ---OC曲線的一般形狀 ---抽樣方案的辨別率...
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微質 -- iQuality基于真實數據的質量管理系統-企業管理培訓機構微質-iQUALITY，基于真實數據的質量管理系統，解決企業質量痛點：檢測數據采集難，人工占用多，質量信息不通暢，信息化門檻高，質量數據利用弱，質量成本高，追溯代價大，智能程序低。
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微制造--qMES與質量深度融合的制造執行系統-生產管理培訓微制造--qMES與質量深度融合的制造執行系統-生產管理培訓
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工業質聯--基于工業互聯網的供應鏈開放協同平臺-企業管理培訓機構工業質聯——基于工業互聯網的供應鏈開放協同平臺，中小企業：供應鏈中的主力，塑造面向未來的數字化、智能化供應鏈，圍繞供應鏈管理的總體定位，新理念和新架構助力供應鏈數字化轉型的落地。
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5S現場管理-生產管理培訓讓學員意識到5S對生產管理、品質管理，乃至經營管理的重要性；讓學員明確5S的操作要求；讓學員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查；通過優異企業的圖片案例讓學員從中找到我們的差距，進而樹立良好的意識；讓學員掌握5S運作的標準和方法，以確保在工作中能較好地落實；...
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現場效率改善與成本控制- 企業管理培訓機構提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率較大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加準確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；
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生產計劃與物料控制PMC-企業精細化管理培訓系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因
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精益生產管理實戰訓練-企業精細化管理培訓通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用提升改善意識和改善能力掌握精益生產的實施技法與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等縮短生產周期時間、提升面積生產性……
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全員設備保養TPM-生產管理培訓本課程以實用性為導向，基于跨國公司和多位業內公司推行成功之方法，講師結合案例導向與企業政策導向進行講解，學員可以透過課程自行推行，特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享，讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。
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六西格瑪設計綠帶升黑帶（DFSS）-企業管理培訓機構本課程聚焦于培養具備強大研發能力的六西格瑪設計黑帶。課程深入掌握DFSS核心思想，實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設計)是應用在新產品/服務設計開發過程中的六西格瑪方法論，以數據和統計技術為基礎，結合創新技巧和穩健設計方法，準確識別和定義顧客需求，并有效轉化為具體的工程指標或規范進行優化和預測，確保新產品或服務完美地投放市場。
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六西格瑪設計綠帶升黑帶（DFSS）-生產管理培訓本課程聚焦于培養具備強大研發能力的六西格瑪設計黑帶。課程深入掌握DFSS核心思想，實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設計)是應用在新產品/服務設計開發過程中的六西格瑪方法論，以數據和統計技術為基礎，結合創新技巧和穩健設計方法，準確識別和定義顧客需求，并有效轉化為具體的工程指標或規范進行優化和預測，確保新產品或服務完美地投放市場。
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全員設備保養TPM-企業管理培訓機構本課程以實用性為導向，基于跨國公司和多位業內公司推行成功之方法，講師結合案例導向與企業政策導向進行講解，學員可以透過課程自行推行，特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享，讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。
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