管理三贏系列-確立達集團

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版權課程之管理三贏-企業管理培訓機構版權課程包含：贏在系統主要課程：經細話管理三化實戰訓練；贏在管理主要課程：卓越現場主管綜合能力提升培訓、全能經理人之管理太極禪、如何成為優秀的生產主管；贏在質量主要課程：“質在必勝”—打造卓越品質管理、異常問題分析與解決技巧QC七工具...
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經細話管理三化實戰訓練-贏在系統（贏在系統三化）課程介紹-生產管理培訓深入解讀當前中國制造業組織管控現狀與實際運行不一致的真因，徹底打破制造業全流程管控的傳統模式，構建起新時代特別是互聯網+和4.0工業革命企業管理新模式，真正做到讓老板贏在系統，營造一個系統。我們基于“用德國制造的流程（系統成功），造日本制造的現場（現場成功），創中國制造的神話（公司成功）”課程開發理念，讓客戶參與，增創企業新價值！...
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卓越現場主管綜合能力提升培訓-贏在管理（全能經理人系列）課程介紹-企業管理培訓機構讓學員更好的掌握團隊工作技巧及溝通能力，如何實際應用于公司各項管理，更重要是造就專業的團隊及專業的管理人才。充分讓生產現場主管人員認知其自身的文化對員工的影響與作用，如何善于引導員工達成工作目標，如何處理和應對現場各種問題，提升中基層解決問題的能力。
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全能經理人之管理太極禪-贏在管理（全能經理人系列）課程介紹-企業管理培訓機構-企業精細化管理培訓太極是中國文化史上的一個重要概念、范疇，就迄今所見文獻看，初見于《莊子》：“大道，在太極之上而不為高；在六極之下而不為深；先天地而不為久；長于上古而不為老”。后見于《易傳》：“易有太極，是生兩儀。兩儀生四象，四象生八卦?！鼻f子之后，后世人們據《《周易·系辭》相關“太極”的論述而逐漸推演成熟的太極觀念，著實吸收了莊子混沌哲學的精華。
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如何成為優秀的生產主管（班組長）-贏在管理（全能經理人系列）課程介紹-企業管理培訓機構讓學員更好的掌握團隊工作技巧及溝通能力，如何實際應用于公司各項管理，更重要是造就專業的團隊及專業的管理人才。充分讓生產現場主管人員認知其自身的文化對員工的影響與作用，如何善于引導員工達成工作目標，如何處理和應對現場各種問題，提升中基層解決問題的能力。
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“質在必勝”-打造卓越品質管理培訓大綱-贏在質量（質在必勝系列）：質量經理人課程介紹-生產管理培訓讓學員全身心投入課程中，講師以工作坊形式開展，本課程適合20-30人小班開課，效果更為明顯，講師透過一對一的輔導式訓練方式，幫助企業打造專家型推進人才；學員通過此課程，能夠引導企業進行實戰性品質改善,從而引領企業品質管理的新的變革。
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異常問題分析與解決技巧（8D方法論的實戰應用）-贏在質量（質在必勝系列）：質量經理人課程介紹-... 量化證實改進行動將會解決問題，并且不會造成任何不期望的負面影響，根據決策評價，制訂應急措施。
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QC七工具-贏在質量（質在必勝系列）：質量經理人課程介紹-企業管理培訓機構第一講：品質意識與責任；第二講：QC七大法的認知與應用；第三講：QC七大手法在工廠中結合使用之經驗分析；第四講：課程回顧、考試與問答。
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QCC品管圈實戰技術培訓大綱-贏在質量（質在必勝系列）：質量經理人課程介紹-企業管理培訓機構課程目標：1. 從提案角度出發，提升品管圈人員的綜合能力。2. 學會發表意見的方法，掌握改善問題的核心技巧。3. 充分利用團隊的力量，不斷推進工作改善。
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FMEA/SPC/MSA預防工具三劍客-贏在質量（質在必勝系列）：預防三劍客課程介紹-生產管理培訓 FMEA、SPC、MSA三大預防工具不僅是六西格瑪，ISO/TS16949所要求必需應用的核心工具，更是對于品質高精度，嚴要求的企業常用的品質管理與改善工具，本課程著重于工具在品質管理中的應用，同時也倡導團隊合作的企業文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導預防為先，進行事前，事中預防控制，也稱之為預防工具“三劍客”。
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問題解決與防錯技術實戰應用培訓課程-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業精細化管理培訓 1.提高個人和團隊的系統思維能力；2.用系統思維分析工作中遇到的各類問題，從而統籌各方資源，做出有效的解決；3.學會創造性地、從多角度思考問題的方法；4.可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間；5.培訓學員預防性工作思維；6.打造零缺陷品質管理優秀技術人才；7.全面認知防錯法的實際應用，讓學員在日常工作中如何自覺地導入防錯技術；8.養成良...
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SQE供應商質量管理提升訓練-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業管理培訓機構課程綱要：SQE方法論、供應商審核策略、供應商管理常見工具介紹、供應商現場審核技巧。
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生產計劃與物料控制-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業精細化管理培訓課程大綱：第一章：生產管理基礎；第二章：如何制定生產計劃；第三章：物料管理；第四章：生產管理系統改善...
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倉庫與庫存管理培訓大綱-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業管理培訓機構課程內容：第一部分：庫存控制與物料管理；第二部分：倉庫現場管理問題分析與基本管理工具；第三部分：庫存與生產的鏈接；第三部分：庫存與生產的鏈接；第四部分：如何有效降低庫存；第五部分：庫存數量管理與盤點；第六部分：庫存管理績效提升；第七部分：倉庫績效考核與條件限制；第八部分：課程回顧與總結。
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抽樣檢驗與品質保證（結合GB2828及零缺陷管理技術）-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程... 課程綱要：第一部分：數據與圖表；第二部分：抽樣計劃；第三部分：零缺陷管理技術在實際中的應用；第四部分：課程回顧與考。
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高效率生產管理-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業精細化管理培訓課程大綱：第一章：生產管理基礎；第二章：如何制定生產計劃提升效率；第三章：生產過程價值流分析；第四章：總結與回顧。
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TPM（全面生產維護）實戰培訓大綱-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業管理培訓機構本課程以實用性為導向，基于跨國公司和多位業內頂.級公司推行成功之方法，講師結合案例導向與企業政策導向進行講解，學員可以透過課程自行推行，特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享，讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。
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品質監督與異常管理-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-生產管理培訓產品品質決定于生產工藝過程的好壞，而生產工藝過程的好壞又是由品質管理系統決定的。對品質的監督必須從“系統、過程、產品”三方面進行。系統審核、統計過程控制、抽樣檢驗分別是對系統、過程、產品三個方面的監督。當過程不穩定時，FMEA 是關鍵解決方法；當產品品質出現異常時，8D 是全球制造業通用的高效工具。
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零庫存物料管理-贏在質量（質在必勝系列）：贏在過程課程介紹-企業精細化管理培訓課程內容：第一部分：庫存控制與物料管理；；第二部分：庫存與生產的鏈接；第三部分：如何有效降低庫存；第四部分：庫存管理績效提升；第五部分：課程回顧與總結。確立達,企業精細化管理培訓
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