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    • 向豐田學習---多品種少批量生產方式-企業管理培訓機構
      向豐田學習---多品種少批量生產方式-企業管理培訓機構 提升改善意識和改善能力; 通過全程模擬演練,系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用 掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法 掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法 解決生產過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等 掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法

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    • DFMA-面向可制造性可裝配性的設計(2天)-企業精細化管理培訓
      DFMA-面向可制造性可裝配性的設計(2天)-企業精細化管理培訓 本課程以結構裝配型產品為主,而不是單純是電路板設計。 幫助企業形成一個基于產品項目的設計路徑,而不是單純依靠研發部門的努力 提供一套行之有效的方法和工具,讓產品開發和工藝開發的聯系能夠在不同產品中進行復制,形成一套既定的設計思路 將產品開發與工藝開發的結果來進行綜合考量,并考慮設計方與制造方的銜接性...

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    • 生產管理培訓-產品可靠設計-零障產品設計
      生產管理培訓-產品可靠設計-零障產品設計 系統學習產品可靠性設計的理論及應用方法; 學會可靠性設計常用的工具和方法; 利用可靠性設計解決產品質量問題。

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    • 生產管理培訓-新產品項目全程質量保證與風險防范(2天)
      生產管理培訓-新產品項目全程質量保證與風險防范(2天) 建立新產品項目整體質量保證路徑 質量部門有效介入新產品項目流程 深入掌握各種伴隨新產品誕生的質量工具和方法 突破部門限制,研發部和質量部、工藝部人員進行技術上的協同 成為NPI新產品項目的全程輔助工具

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    • 企業管理培訓機構-SQE與供應商質量管理(2天)
      企業管理培訓機構-SQE與供應商質量管理(2天) 通過二天的研修,使參加人員掌握較新的供應商質量管理系統構成 理清供應商質量管理的系統路徑,消除頭緒繁雜的困惑,實現高度簡潔化和計劃性 掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程—供應商sourcing技術。 系統學習供應商質量風險控制方法和工具,切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)...

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    • 異常品質問題分析解決-企業精細化管理培訓
      異常品質問題分析解決-企業精細化管理培訓 第一講:品質問題概述 1、什么是品質問題 2、品質問題四大分類 3、解決品質問題的二大要素 4、誰來解決品質問題 問題提出:日常處理問題時我們有哪些困惑?

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    • 抽樣檢驗與品質保證-生產管理培訓
      抽樣檢驗與品質保證-生產管理培訓 一、計數抽樣檢驗的基本原理 1、GB/T2828.1抽樣計劃 2、計數型抽樣檢驗方案的基本概念 ---計數檢驗 ---計數抽樣方案 ---小概率事件與反證法 ---一次抽樣方案 ---二次抽樣方案 3、OC曲線 ---OC曲線的一般形狀 ---抽樣方案的辨別率...

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    • 微質 -- iQuality基于真實數據的質量管理系統-企業管理培訓機構
      微質 -- iQuality基于真實數據的質量管理系統-企業管理培訓機構 微質-iQUALITY,基于真實數據的質量管理系統,解決企業質量痛點:檢測數據采集難,人工占用多,質量信息不通暢,信息化門檻高,質量數據利用弱,質量成本高,追溯代價大,智能程序低。

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    • 微制造--qMES與質量深度融合的制造執行系統-生產管理培訓
      微制造--qMES與質量深度融合的制造執行系統-生產管理培訓 微制造--qMES與質量深度融合的制造執行系統-生產管理培訓

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    • 工業質聯--基于工業互聯網的供應鏈開放協同平臺-企業管理培訓機構
      工業質聯--基于工業互聯網的供應鏈開放協同平臺-企業管理培訓機構 工業質聯——基于工業互聯網的供應鏈開放協同平臺,中小企業:供應鏈中的主力,塑造面向未來的數字化、智能化供應鏈,圍繞供應鏈管理的總體定位,新理念和新架構助力供應鏈數字化轉型的落地。

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    • 5S現場管理-生產管理培訓
      5S現場管理-生產管理培訓 讓學員意識到5S對生產管理、品質管理,乃至經營管理的重要性; 讓學員明確5S的操作要求; 讓學員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查; 通過優異企業的圖片案例讓學員從中找到我們的差距,進而樹立良好的意識; 讓學員掌握5S運作的標準和方法,以確保在工作中能較好地落實;...

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    • 現場效率改善與成本控制- 企業管理培訓機構
      現場效率改善與成本控制- 企業管理培訓機構 提升改善意識和改善能力; 系統掌握現場效率改善方法與實戰技術; 掌握人力和設備的需求數量的計算方法,使人員效率和設備效率較大化; 掌握作業改善方法,使之更加高效、輕松和安全; 掌握現場設備管理與改善方法,使之更加準確、更加快速、產能更大; 掌握效率改善16法寶的使用方法; 掌握制造業成本的構成與分析方法;

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    • 生產計劃與物料控制PMC-企業精細化管理培訓
      生產計劃與物料控制PMC-企業精細化管理培訓 系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素 掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型 掌握制定裝配計劃的步驟與要點 掌握制定零部件計劃的步驟與要點 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段 掌握精益物料控制的方法與要點 大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因

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    • 精益生產管理實戰訓練-企業精細化管理培訓
      精益生產管理實戰訓練-企業精細化管理培訓 通過全程模擬演練,系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用 提升改善意識和改善能力 掌握精益生產的實施技法與推行方法 解決生產過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等 縮短生產周期時間、提升面積生產性……

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    • 全員設備保養TPM-生產管理培訓
      全員設備保養TPM-生產管理培訓 本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行,特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享,讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。

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    • 六西格瑪設計綠帶升黑帶(DFSS)-企業管理培訓機構
      六西格瑪設計綠帶升黑帶(DFSS)-企業管理培訓機構 本課程聚焦于培養具備強大研發能力的六西格瑪設計黑帶。課程深入掌握DFSS核心思想,實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設計)是應用在新產品/服務設計開發過程中的六西格瑪方法論,以數據和統計技術為基礎,結合創新技巧和穩健設計方法,準確識別和定義顧客需求,并有效轉化為具體的工程指標或規范進行優化和預測,確保新產品或服務完美地投放市場。

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    • 六西格瑪設計綠帶升黑帶(DFSS)-生產管理培訓
      六西格瑪設計綠帶升黑帶(DFSS)-生產管理培訓 本課程聚焦于培養具備強大研發能力的六西格瑪設計黑帶。課程深入掌握DFSS核心思想,實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設計)是應用在新產品/服務設計開發過程中的六西格瑪方法論,以數據和統計技術為基礎,結合創新技巧和穩健設計方法,準確識別和定義顧客需求,并有效轉化為具體的工程指標或規范進行優化和預測,確保新產品或服務完美地投放市場。

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    • 全員設備保養TPM-企業管理培訓機構
      全員設備保養TPM-企業管理培訓機構 本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行,特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享,讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。

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    • 精益生產管理實戰訓練-企業精細化管理培訓
      精益生產管理實戰訓練-企業精細化管理培訓 通過全程模擬演練,系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用 提升改善意識和改善能力 掌握精益生產的實施技法與推行方法 解決生產過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等 縮短生產周期時間、提升面積生產性……

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    • 生產計劃與物料控制PMC- 生產管理培訓
      生產計劃與物料控制PMC- 生產管理培訓 很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象:計劃部門你做你的計劃,生產部門我做我的生產,即出現兩張皮,Z終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心,它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心,本課程為您解答如何才能做到、做好?

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